18 февраля 1921 - 25 марта 1989
Александр Дмитриевич Захаренков
1921 — 1989
Вот что я запомнил навсегда: его руки. Не грубые, не мозолистые, а какие-то необыкновенно спокойные, с длинными пальцами, которые никогда не дрожали. Он мог держать чашку с кипятком, говорить о критической массе урана и при этом не пролить ни капли. В те годы, когда мы, молодые инженеры, боялись дышать лишний раз в лабораториях, он входил, здоровался коротко: «Ну, что у нас?» — и становился центром тишины. Казалось, сама материя слушалась его голоса.
Родился он в месте, где до революции физику не преподавали, а в конце двадцатых годов мальчишкой бегал босиком по пыльным дорогам Смоленщины. Когда началась война, ему было двадцать. Он не был кабинетным теоретиком — он прошёл через горнило, но не сломался, а закалился. После войны, когда страна поднималась из руин, он поступил в Московский механический институт, будущий МИФИ. Там, в прокуренных аудиториях, где пахло формалином и потом, и рождался будущий атомный щит.
В пятидесятых он уже был легендой закрытого города. Я помню, как на одном из совещаний, когда все спорили о том, как упростить конструкцию ядерного заряда, он взял мел, подошёл к доске и сказал: «Смотрите, коллеги. Если мы изменим форму вот здесь...» Он написал три уравнения и замолчал. В комнате стало тихо. Все поняли: задача решена. В 1961 году, в разгар Холодной войны, ему дали Звезду Героя. Но он носил её редко, говорил: «Не для парадов мы работаем».
Двадцать один год — с 1967 по 1988 — он был заместителем министра среднего машиностроения, курировал весь ядерный оружейный комплекс. Это была не просто должность, это была миссия. Он отвечал за то, чтобы цепочки распада не вышли из-под контроля, чтобы заводы работали как часы, чтобы испытания были безопасными. Доктор технических наук, он не терпел пустых слов. «Техника ошибок не прощает», — любил повторять он. И сам был живым воплощением этого принципа.
Говорили, что у него стальной характер. Да, он был требователен, мог заставить переделать расчёты трижды. Но я никогда не слышал, чтобы он повышал голос. Он мог сказать «это не годится» таким тоном, что провинившийся чувствовал себя хуже, чем после разноса. Он умел слушать. Это редкое качество для начальника такого ранга. Когда кто-то из молодых инженеров робко предлагал идею, он не отмахивался, а спрашивал: «Ну-ка, ну-ка, а почему ты так думаешь?»