17 декабря 1956 - наши дни
Колесов Николай Александрович
1956 — наст. время
Его имя нечасто мелькает в светской хронике или на первых полосах федеральных газет, и всё же оно прочно вписано в несколько важнейших страниц современной российской истории. То, что остаётся после его ухода с каждой из ключевых должностей, — это не просто отчёт о проделанной работе, а целые отрасли, приведённые в движение, и регионы, получившие новый импульс. Сегодня, возглавляя один из столпов оборонно-промышленного комплекса — Концерн «Радиоэлектронные технологии», он продолжает формировать будущее, оставаясь в тени создаваемых им систем и технологий. Его влияние — это влияние стратега, чьи решения определяют не только экономические показатели, но и технологический суверенитет страны.
Путь к таким высотам начался далеко от кабинетов власти и директорских приёмных — в суровой и прекрасной Иркутской области. Детство, проведённое в сибирских просторах, где ценят основательность, упорство и ясный ум, заложило прочный фундамент характера. Учёба в Иркутском политехническом институте стала не просто получением диплома инженера-механика, а школой системного мышления, где сложные задачи разбираются на составляющие и решаются последовательно, без суеты. Эта техническая закалка, умение видеть структуру и взаимосвязи, позже станет его главным инструментом в управлении чем угодно — от завода до целого региона.
Становление пришлось на эпоху великих перемен — конец советской эпохи и бурные девяностые. Карьеру он начинал на производстве, в цехах и конструкторских бюро, где теория встречается с практикой, а каждое решение имеет материальное воплощение. Этот период стал бесценной школой: здесь он узнал, как на самом деле работает промышленность, что волнует инженера и рабочего, как сохранить коллектив и наладить выпуск продукции в условиях, когда старые системы рухнули, а новые ещё не созданы. Именно этот практический опыт, а не только теоретические знания, позволил ему уверенно вести за собой крупные предприятия в Приморском крае, последовательно занимая посты от начальника производства до генерального директора.
Две его ключевые ипостаси кажутся разными, но объединены одной логикой — логикой созидания и порядка. Руководство Амурской областью с 2001 по 2007 год стало масштабным проектом по управлению сложной социально-экономической системой. В фокусе были инфраструктура, энергетика, налаживание жизни в отдалённых территориях — та самая «земная» работа, требующая терпения и ответственности. Следующий виток — возвращение в промышленность, но уже на ином уровне. Во главе КРЭТ он не просто управляет холдингом, а курирует создание «нервной системы» для современной авиации и флота — радиоэлектронику, от которой зависит безопасность в воздухе и эффективность в бою. Здесь его инженерное прошлое и управленческий опыт слились воедино.
Он — человек дела, а не слова. Его публичные выступления лишены пафоса и громких обещаний, в них чувствуется расчёт и взвешенность. Коллеги отмечают способность глубоко погружаться в суть проблемы, будь то вопрос региональной энергетики или нюансы новой РЛС. Это не харизматичный оратор, а аналитик и организатор, предпочитающий, чтобы результаты говорили сами за себя. Его сила — в спокойной уверенности, доставшейся от сибирской закалки, и в том самом системном подходе, которому учит инженерная школа.
Память о его работе — это не памятники, а действующие предприятия, модернизированные города и посёлки в Амурской области, и, что perhaps важнее всего, целые направления в отечественной радиоэлектронике, которые развиваются под его руководством. Он строил не для отчётности, а на десятилетия вперёд. Его наследие — функционально и конкретно, как чертёж или бизнес-план, воплощённый в жизнь. Это наследие человека, который пришёл из цеха и понимает цену реального, а не виртуального результата.